MTÜ Händikäpp arengukava 2010-2015

1. Sissejuhatus

MTÜ Händikäpp arengukava koostati 2009.a. MTÜ Händikäpp liikmete poolt. Arengukava arutelud toimusid aprillis, mais, augustis koolitustel ning töögruppide koosolekutel. MTÜ Händikäpp juhatus esitas arengukava kinnitamiseks MTÜ Händikäpp üldkoosolekule 24.10.2009. Arengukava täitmist jälgib MTÜ Händikäpp igal üldkoosolekul.

2. Hetkeolukorra kirjeldus

MTÜ Händikäpp (end. MTÜ noorteklubi Händikäpp) on 1994.a. asutatud avalikes huvides tegutsev ühendus. MTÜ Händikäpp põhikirjalised eesmärgid:

1.      toetada iga inimese õigust olla iseseisev;

2.      jälgida puudega inimeste õigusi puudutavate õigusaktide väljatöötamist, täitmist ja vajadusel sekkuda;

3.      osaleda puudega inimesi puudutavate uurimuste esmatähtsate valdkondade määramises, uurimuste läbiviimises ja tulemuste analüüsis;

4.      julgustada inimesi aktiivselt osalema organiseeritud ühistegevuses.

Seega on ühenduse põhieesmärgiks aidata kaasa inimõiguste rakendumisele kõigile ühiskonna gruppidele. Erilist tähelepanu pööratakse puudega inimeste õiguste kaitsele ja eestkostele.

Eestkoste on oma sihtrühma kuuluvate inimeste ning valdkonna huvide ja väärtuste eest seismine suhetes nii avaliku võimu, ärisektori kui ka avaliku arvamusega.

2.1 Teostatud tegevused

1)      1994-97.a. - puudega noorte sotsiaalse aktiivsuse suurendamine ning osalemise toetamine vabaaja sündmuste kaudu.

2)      1997-... a. - lisavajadustega inimeste vabaaja veetmise ja sportimisvõimaluste laiendamine. Nt. Kanuu- jm loodusmatkad, turismireisid, noorsoovahetused, ratastooli line-tantsu treeningud jms.

3)      1997-2005.a. - lisavajadustega inimeste teadlikkuse tõstmine inimõigustest, iseseisva elu liikumise põhimõtetest, eestkostest (koostöökoolitused Soome ja Rootsi Iseseisva Elu Liikumistega, teabekampaaniad erinevate ametkondade esindajatele).

4)      1998.-... a. - isikliku abistaja teenust vajavate isikute, teenuse pakkujate, KOVde nõustamine, koolitamine, avalikkuse teadlikkuse suurendamine.

(1) Laiaulatusliku kampaania ning läbirääkimiste tulemusena alustas Tartu LV 1999.a. isikliku abistaja teenuse pakkumist sügava liikumis- või nägemispuudega inimestele.

(2) Teenuse vajajate nõustamine, et aidata klientidel seista teenuse parema kvaliteedi ja teenusemahu suurendamise eest.

(3) Üle-eestilised koolitused ning nõustamine nii puudega inimestele kui sotsiaaltöötajatele.

(4) Koostöö EV Sotsiaalministeeriumiga isikliku abistaja teenuse arendamisel. Sh koostati isikliku abistaja teenuse kirjeldus (2003), uurimus toetavate teenuste arendamiseks Eestis (2004), isikliku abistaja teenuse vajaduse hindamisinstrument (2005,2006).

(5) 2008.a. pandi alus isikliku abistaja teenuse nõustajate üle-eestilisele võrgustikule, et tugevdada isikliku abistaja teenuse kättesaadavuse eest seisvate inimeste ning ühenduste koostööd.

(6) Aktsioonid ja pöördumised inimõiguste tagamiseks. Nt. Ratastoolis kaitseväkke (2002), päästeaktsioonid „Tulekahju Laeva koolis" (2003) ja „Bussikatastroof" (2004). Pilootaktsioon „Matk vabadusse" (2009). Pöördumised kohalike omavalitsuste, ministeeriumite poole ligipääsetavuse, teenuste kvaliteedi jne osas.

MTÜ Händikäpp on 15 tegevusaastaga kujunenud noortele vaba aja veetmise võimalusi pakkuvast klubist eestkosteühenduseks.

2.2 SWOT

2009.a. läbiviidud SWOT analüüsi põhjal saab väita järgmist.

Seesmised mõjutegurid:

Tugevused:

1)     Hea maine ja traditsioonidega organisatsioon, mis on tegutsenud sihikindlalt mitmes tegevusvaldkonnas tõstes sihtgrupi elukvaliteeti.

2)     Hoolivad ning koostöövalmis liikmed, kes on motiveeritud ja ühtehoidvad.

3)     Uuendusmeelne, julge ja arenev juhatus on põhimõttekindel ning organiseerimisvõimeline.

Nõrkused:

1)     Liikmete liigne leplikkus, passiivsus suhtlemises, vähene kaasaminek uuendustega, ajapuudus, erimeelsused, nõrk uute potentsiaalsete liikmete kaasamine.

2)     Juhtkonna vähene motivatsioon, ideede puudus, nõrk delegeerimisoskus, järelkasvu vähesus, väsimus, teavitustöö vähesus, tegevuste killustatus, puudekeskne lähenemine liikmeile.

3)     Isiklike abistajate ja vabatahtlikke vähesus.

4)     Koolituste puudumine spetsiifilistes valdkondades.

5)     Vähene koostöö sise- ja välispartneritega.

Välised mõjutegurid

Võimalused:

1)     Selgelt eristuvad valdkondlikud prioriteedid.

2)     Uueneva seadusandlus.

3)     Majanduslangusega kaasnevad uued võimalused, sh uued töökohad.

4)     Uued rahastamisallikad.

Ohud:

1)     Sotsiaalsüsteemi areng, sh seadusloome mahajäämus

2)     Majanduslangusega kaasnev sissetulekute vähenemine

3)     Sotsiaalpoliitika prioriteetide erinevus Händikäpa põhimõtetest

4)     Rahastamissüsteemi puudumine

5)     Võitlus erakondade vahel

6)     Ruumide äravõtmine või rendihinna tõus

7)     Konkurents erinevate ideoloogiate vahel (elu hooldekodus või iseseisev elu)

2.3 Arengusoovitused

Eestis puudub tugev puudega inimeste õiguste eest seisev ühendus ja on tekkinud vajadus paremini struktureerida organisatsiooni tegevusi ning tulenevalt eesmärgist muutuda eestkostega tegelevaks organisatsiooniks. MTÜ Händikäpp seab eesmärgiks saada aastaks 2015 tugevaks inimõiguste ühenduseks, mis pakub aktiivselt lahendusi ja nõustab nii üksikisikuid kui teisi organisatsioone.

Selleks on vaja:

1)      Suurendada liikmete teadlikkust ja suurendada oskusi eestkostetöö valdkonnas.

(1)   koolitustsükkel eestkostetöö põhimõtetest ja meetoditest,

(2)   uudsete eestkostetöö meetodite kasutuselevõtt.

2)      Tõsta liikmete meeskonnatöö efektiivsust ja parandada infovahetust.

(1)   meeskonnatöö ja suhtlemiskoolitused,

(2)   uute infotehnoloogiliste lahenduste kasutamine - Skype, MSN, Teamviewer.

3)      Koostada ja ellu viia MTÜ Händikäpp eestkostetöö arengukava 2010-2015.

(1)   probleemide ja seniste lahenduste kaardistamine,

(2)   puudega inimeste iseseisva elu võimaluste suurendamine,

(3)   õigusaktide rakendamine.

4)      Määratleda järelevalvevaldkonnad ning lahenduste pakkumine.

(1)   ülesannete täitmiseks tegevuskava koostamine aastaiks 2010-2015,

(2)   vastutusala jagamine,

(3)   kasutada uudseid meetodeid eestkostetöös.

5)      Koostada arengukava täitmise eelarve.

(1)   rahastamisvõimaluste määratlemine,

(2)   jätkusuutlik rahastamine.

6)      Laiendada koostööd Eesti ja teiste riikide valdkonnaühendustega.

(1)   kaasata neid arengukava elluviimisesse.

7)      Luua arengukava täitmise järelevalve süsteem.

8)      Suurendada MTÜ Händikäpp tegevussuutlikkust,

(1)   järjepideva rahastamise tagamine,

(2)   juhtimis-ja projektikirjutamisoskuse parandamine, koolitustel osalemine,

(3)   palgalise tegevtöötaja ametikoha vajaduse hindamine ning vajadusel selle loomine.

MTÜ Händikäpp peab oluliseks sihtgruppide aktiivset osalemist inimõiguste tagamisel. Eestkostetöö tõhustamiseks koostati ühenduse eestkostetöö arengustrateegia aastateks 2010 - 2015. 2009-2010.a . läbi viidud projekti Meie võime muuta raames koolitati MTÜ Händikäpp liikmeid eestkostetöö üldistest põhimõtetest ja puudega inimeste õigustest ning seadustest, koostati MTÜ Händikäpp eestkostetöö arengustrateegia aastateks 2010 - 2014, korraldati seminar puudega inimeste õiguste kaitsest ning kodanikupäeva konverents, tehakse ettepanekuid eestkostetöö tõhustamiseks. Arengukava eesmärgiks on suurendada puudega inimeste osalemist ühistegevuses ja kodanikuaktiivsust luues puudega inimeste eestkostevõrgustik.

Eestkoste kui oma liikmete ja sihtrühma kuuluvate inimeste ning valdkonna huvide ja väärtuste eest seismine suhetes nii avaliku võimu, ärisektori kui ka avaliku arvamusega on MTÜ „Händikäpp" arenguprioriteet.

3. Missioon ja visioon

MTÜ „Händikäpp" on valdkonna asjatundjate eestkosteühendus, mille missiooniks on toetada iseseisvuse ja koostöö väärtustajaid läbi eneseteostuse

Visioon

MTÜ „Händikäpp" on iseseisvat elu toetav eestkosteühendus ning koolitus- ja nõustamiskeskus, mis tegutseb kõikiarvestavas ühiskonnas

4. Tegevuskava

Tegevuskava on kirjutatud lahti eesmärkide lõikes vastavalt töögruppide otsusele.

4.1 Eesmärgid ja ülesanded 2010-2015

Järgnevalt on toodud ära MTÜ Händikäpp eesmärgid ja ülesanded perioodiks 2010-2015.

1. Tugev ja toimiv eestkostesüsteem

Aastatel 2010-2011 koolitatakse välja meeskond, kes suudab tõhusalt seista sihtrühma huvide eest. Samuti määratleda töömeetodid ja partnerid. Senisest enam keskendutakse puudega isikute õiguste piiramise juhtude kaardistamisele. Ettepanekud puudega inimeste huvikaitses esitatakse juhtumipõhiselt. Rohkem kasutatakse aktiivmeetodeid nt aktsioone ja teavituskampaaniaid, vajadusel osaletakse töörühmades, seadusloome kujundamisel. Määravateks mõjuteguriteks saavad seejuures avaliku sektori toimimine, liikmete kaasamine, probleemide kaardistamine, koostöö riigiasutuste ja kohalike omavalitsustega. Oluline on suurendada sihtrühma osalemist. Parandada tuleb liikmete ja sihtrühmade koostöövõrgustikku ja senisest enam kaasata liikmeskonda. Selleks mitmekesistatakse liikmete suhtlemisvõimalusi.

2. Mitmekesised suhtlemis- ja loovusvõimalused

Klubiõhtud ja traditsioonilised vaba-aja sündmused suurendavad ühenduse liikmete ühtekuuluvustunnet ja parandavad suhtlemisoskusi. Ühiskülastused muuseumidesse, teatrisse ja kontserditele on paljudele liikmetele mugavamad, kuna ühendus aitab korraldada transpordi. Samuti vähenevad puudega liikmete eelarvamused ning suureneb iseseisvus. Lisaks kaardistatakse kultuuriasutuste ligipääsetavus Eestis.

Loodusmatkade, talve-ja suvepäevade korraldamisega laiendatakse liikmete erinevaid vaba aja veetmise võimalusi. Ratastooli line-tantsu treeningud ja esinemised annavad liikmetele võimaluse olla loovad läbi tantsu. Avalikud esinemised suurendavad ühiskonna teadlikkust ja sallivust.

Mitmekesisemad suhtlemisvõimalused aitavad suurendada liikmete ja klientide osalemist ühenduse tegevuses ning ühiskonnas tervikuna

3. Tugev ja tegus Händikäpp

Ärikoolituse raames õpivad puuetega noored äri põhialuseid ja seda, kuidas alustada oma äri. Koolitusel osalevad 5-6 Händikäpa liiget ja kuni 10 puudega inimest üle Eesti. Meeskonnatöö koolitusel osaleb Händikäpa aktiiv. Koolitusel omandatakse oskusi ja kogemusi, kuidas toimib hästi tegutsev meeskond. Eraldi viiakse läbi juhtimiskoolitus, mille raames omandatakse juhtimisoskusi, saadakse teadmisi dokumendi haldusest. Projektijuhtimise koolituse raames õpitakse projekte kirjutama ja juhtima. Koolitusel otsitakse uusi ideid, kirjutajaid ja elluviijaid.

Mainekujundusega seoses tehakse koostööd meediaga, et iga Händikäpa sündmus kajastuks meediaväljaannetes. Kodulehe arendamise eesmärk on luua interaktiivne suhtluskeskkond liikmeskonnale. Sündmuseid kajastatakse meedias ja organisatsiooni kodulehel www.handikapp.ee . Teavitustöö tulemusena suureneb ühiskonna teadlikkus puuetega inimeste probleemidest ja võimalikest lahendustest.

Händikäpa juhtimisel lähtutakse organisatsiooni põhikirjast ja arengukavast. Raamatupidamise korraldamiseks on tööl raamatupidaja. Seoses administratiivse töö mahu kasvuga on ühendus tunnetanud vajadust tegevjuhi ametikoha järele. Aastaks 2012 valmistub MTÜ Händikäpp vastava ametikoha loomiseks, analüüsides selle otstarbekust. Kui vajadus saab kinnitust, alustatakse rahaliste vahendite taotlemist ning tegevjuht võetakse tööle.

4.2 Tegevuskava

Eesmärk/ülesanne/tegevus	Aeg	Eelarve	Vastutaja
Eesmärk I - Tugev ja toimiv eestkostesüsteem
*Ülesanne 1 - Eestkostetöö arengukava rakendamine*
Tegevus 1 - Eestkoste toimkonna koosolekud, sh kohtumised partneritega	2 x kv., regulaarselt alates 2010	4000 EEK/a	Margit Rosental
Tegevus 2 - Juhtumipõhiste näidete koostamine/klientide nõustamine/juhtumite lahendamine/ettepanekute esitamine	alates sept.2010, regulaarselt alates 2011	155000 EEK/a	Margit Rosental
*Ülesanne 2 - Eestkostealase koolitus- ja nõustamissüsteemi arendamine*
Tegevus 1 - Eestkostealase koolituskava väljatöötamine	2010 okt-2011 aprill	450000 EEK	Margit Rosental...
Tegevus 2 - Eestkostekoolitused meeskonnale	Mai, september 2010. 2011 sügis - 2012 3 koolitust koostöös EL eestkosteühendustega	500000 EEK/a Rahvusvahelise koolituse hind täpsustamisel	Margit Rosental, Margus Nukka
Tegevus 3 - Eestkostekoolitused puudega inimestele	2012-2015 1 koolitus aastas	350000 EEK/a	Margit Rosental
Tegevus 4 - Eestkoste ja teenuste teemalised koolitused sotsiaaltöötajatele, õpetajatele jt	keskm 2xaastas	100000 EEK/a	Ave Jaakson, Margit Rosental
Tegevus 4 - Eestkostealase nõustamissüsteemi ettevalmistamine	2011-2013	1 000000 EEK/a	Margit Rosental
Tegevus 5 - Eestkostealase nõustamissüsteemi rakendamine ja täiendamine	2013-2015	750 000 EEK/a	Margit Rosental
*Ülesanne 3 - Avalikkuse teavitamine ja kaasamine*
Tegevus 1 - Eestkostealaste seminaride/konverentside korraldamine	Iga-aastaselt	28000 EEK/a	Ave Jaakson, Margus Nukka
Tegevus 2 - Aktsioonide korraldamine	juuni 2010, edaspidi vastavalt vajadusele	4000 EEK/a	Rauno Lass, Margus Nukka
*Ülesanne 4 - IAT (isikliku abistaja teenus) pakkumine ja arendamine*
Tegevus 1 - Klientide ja isiklike abistajate koolitamine	Märts, oktoober 2010-2015 Händikäpa klientidele ja IAdele. 2011-2012 1 x aastas väljapoole	125000 EEK/a	Ave Jaakson, Margit Rosental
Tegevus 2- IAT pakkujate koolitamine	2012-2015 1x aastas	90000 EEK/a	Ave Jaakson, Margit Rosental
Tegevus 2 - IAT pakkumine	2010-2015	2 500 000 EEK/a	Ave Jaakson, Margit Rosental
Tegevus 3 - Kooliabistaja teenuse pakkumine	Olenevalt läbirääkimistest Tartu Lvga kuni 2009 v 2010 lõpuni.	175 000 EEK/a	Ave Jaakson, Margit Rosental
Eesmärk II - Mitmekesised suhtlemis- ja loovusvõimalused
*Ülesanne 1 - Liikmete kaasamine*
Tegevus 2 - Klubiõhtute korraldamine	1x poolaastas	5100 EEK/a	Ave Jaakson, Kaire Luts
Tegevus 3 - Sünnipäevade tähistamine	iga kuu saadetakse sünnipäevakaart	1000 EEK/a	Kaire Luts
Tegevus 4 - Muuseumide, etenduste ja kontsertide ühiskülastused	2xaastas	Vastavalt pileti hinnale ja asukohale	Ave Jaakson, Kaire Luts
Tegevus 5 - Loodusmatkad	1xaastas	100000 EEK/a	Kaire Luts, Monika Haava
Tegevus 6 - Talvepäevad	1xaastas	100000 EEK/a	Monika Haava
*Ülesanne 2 - Sportimisvõimaluste laiendamine*
Tegevus 1 - Ratastooli line-tantsu tegevuse korraldamine	alates oktoober 2010	100000 EEK/a	Monika Haava
Tegevus 2 - Merepäevad	1xaastas	100 000 EEK	Mihkel Kruusmaa
Eesmärk III - Tugev ja tegus Händikäpp.
*Ülesanne 1 - MTÜ Händikäpp liikmete koolitamine*
Tegevus 1 - Ärikoolitus	alates detsembrist 2010.	252 258 EEK	Margus Nukka, Mihkel Kruusmaa (Pv), Sven Kõllamets, Jelena Pipper
Tegevus 2 - Meeskonnatöö koolitus	Jaanuaris ja augustis. 2010	80000 EEK	Margus Nukka, Margit Rosental
Tegevus 3 - Projektijuhtimise koolitus	veebruar 2011	120 000 EEK	Margus Nukka
Tegevus 4 - Juhtimiskoolitus	august 2011	80 000 EEK	Margus Nukka
*Ülesanne 3 - Mainekujundus*
Tegevus 1 - Tegevuse kajastamine meedias	Iga sündmuse eel/järel	1000 EEK/a	Sündmuse korraldaja
Tegevus 2 - Händikäpa kodulehe täiustamine	Pidev	75000 EEK/a	Margus Nukka, Mihkel Kruusmaa
*Ülesanne 4 - Avatud ja jätkusuutliku juhtimise tagamine*
Tegevus 1 - Üldkoosolekud	2010-2015 veebr,mai,okt	Kokku 19950 EEK/a	Juhatuse esimees
Tegevus 2 - Tegevjuhi ametikoha loomine	alates 2012	122 000 EEK/a	Juhatuse esimees
Tegevus 3 - Korrektse raamatupidamise tagamine	pidev	48 000 EEK/a	Juhatus
Tegevus 4 - Juhatuse koosolekud	2010-2015 17 koosolekut aastas	25 500 EEK/a	Juhatuse esimees

Arengukava valmis Kodanikuühiskonna Sihtkapitali projekti "Meie võime muuta" raames ja võeti vastu MTÜ Händikäpp üldkoosolekul 24.oktoobril 2009.a.
Ootame Händikäpa arengukava kohta arvamusi kontaktide lehel tagasideboksis teema alt projektindus.

Toeta liikumispuudega lapsi!

Uudised

Kuulutused

Siia võid paigutada oma kuulutuse või reklaami.

Võtke ühendust itmees(at)handikapp.ee

Albumid